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安寓網：短租平臺的O2O新生解碼創業來源：21世紀經濟報道2014-03-1714:58:09閱讀：評論：0　　日趨攀高的商旅支出讓眾多企業焦頭爛額。半年前，一個名為“優美家”的互聯網創業團隊和分散型服務式公寓運營商優帕克的合作讓它們如釋重負。　　優帕克為分散型服務式公寓運營商，在上海托管了4000多套房源，并為每一套房源在硬件和軟件上同時服務。　　二者提供的是一種帶服務的短租服務。與酒店平均入住1.5天不同，它們的客戶以入住時間10天以上的人群為主。“目前7天到三個月的市場沒有一個合適的產品去做，去住酒店的話，房型和性價比是滿足不了用戶需求的，在當地租房子的話，租期也未必靈活。”優美家創始人、執行總裁張若愚在公司成立之初向本報記者表示：“我們并不是酒店的替代品，而是填補了一塊空白。”　　張若愚是紅極一時的短租平臺“愛日租”創始人之一，張于2013年9月創辦優美家，并在兩個月后獲千萬級戰略投資，投資方分別為分散式公寓運營商優帕克集團和國內某基金。對于張若愚而言，優美家是其事業的延續。　　短租的模式演變　　2011年4月，張若愚與另外兩名聯合創始人創辦了愛日租，以打造中國的Airbnb。但兩年后，在整體運營不佳和資方RocketInternet斷供的影響下，網站最終關閉，撤出中國市場。　　三位創始人各奔東西，唯有張若愚選擇了留在中國創業。　　愛日租團隊解散后的半年中，張若愚思考，O2O模式最經常遇到的問題是：線上做得再好，如果線下的品質跟不上，最終的結果也自然不盡如人意。互聯網生活服務平臺缺乏的是完善的線下服務，而線下服務團隊又缺少規范化、透明化的在線運營。這讓張若愚找到了新的商機，再登征程，張將創業的方向調整為“帶服務的租賃”。　　這年9月，張若愚以“優美家”創始人的身份回到了公眾視線，這個新的平臺主要為中、短期異地居住的個人和商旅用戶提供標準服務式住宅租賃服務和居住相關的社區生活服務。　　這意味著，優美家在為租戶提供住房的同時，還為住戶提供家電維修、房屋保潔等居家生活服務。用戶線上預訂租賃服務，通過線下體驗的方式了解其中、短期租賃服務的內容，在成為其租賃客戶的同時，也可以在未來單獨購買其包括家電維修、房屋保潔等在內的社區生活服務。對于固定資產較多的客戶，也是其潛在的房源供應者。　　盡管當時張若愚強調優美家要在解決好當下的問題的基礎上，再向其他方向拓展，但并未吝惜透露其未來的發展計劃：對外租賃的房屋是“體驗館”，讓用戶借此了解其在居家生活服務上的能力;統一著裝的家政人員是“行走的廣告牌”，讓優美家的服務為更多用戶熟知。　　“用戶最早通過差旅體驗了我們的服務，之后他們會成為我們的服務購買者，其中的企業中高層人士房產比較多的，也會成為我們房屋托管的客戶。”從張若愚的描述可以體會，優美家希望通過將短租用戶轉化為服務使用者，再其中的一部分轉化為房源提供者，進而形成閉環。　　重新審視資本價值　　從優美家的租賃業務依然可以看到愛日租的影子，對張若愚來說，打造優美家即是完成愛日租未完成的事業。　　2013年11月，張若愚對外披露，成立兩個月的優美家宣布完成千萬元的A輪投資，投資方分別是優帕克集團和國內某基金。更為驚訝的是，據本報記者確認，該筆千萬級別的投資過后，優帕克成為優美家的控股股東，且為絕對控股地位。甚至，優美家在財務上已經正式并入優帕克體系(優美家也改名“安寓網”)。張若愚向記者證實：“安寓網在運營上還是一個獨立的子公司，但目前更適合在一個大樹下生長。我們的財務現在是和集團統一的。”上一頁123下一頁查看全文

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