文章来源：http://business.sohu.com/20160330/n442803189.shtml

　　中國人力資源結構的金字塔中，變革其實并不陌生，不過更多的是在白領市場。我們可以看到智聯、前程無憂這樣的老牌招聘網站，也可以看到拉勾網、Boss直聘、脈脈等垂直新模式，此外，還有金柚網、51社保一類的福利社保平臺，這是一個從來就不寂寞的市場，人力資源行業的很多創業者們會自然、直覺地選擇這個領域。但金字塔的另外一個重要組成部分卻鮮有人過問，直到近段時間，很多人將目光從火熱的白領市場移開，投向金字塔的塔基，我們才對藍領群體有些初步的認知。其實，整個就業市場中，白領人群近2億，占比33%，而更廣闊的是占比達67%的藍領人群，換言之，中國有近4億的勞動人口是藍領，是就業的主力軍。　　藍領而根據工作性質劃分，可以分為制造業藍領、服務業藍領和房地產藍領。他們的就業特點與白領有著很大的不同，首先是換工作的頻率更高，每年換兩三次工作很常見；然后是兼職很普遍，就業方式靈活；再者則是可選工作的范圍更廣，通常可以任職多種不同類型工種。據統計，藍領招聘的市場規模在萬億級別，而近年來隨著人口紅利的消失、服務業的興起、城市化的推進等變化出現，傳統模式愈發不能滿足藍領和用人企業的需求，如何通過互聯網改造藍領招聘成了行業內共同關注的話題。　　其實，我們可以將中國的藍領招聘劃分為三個主要階段，分別是以線下中介為主的1.0時代，以信息平臺為主的2.0時代，以及正在到來的以移動互聯網為主的3.0時代，我們逐一來看：　　藍領招聘1.0　　關鍵詞：線下、分散、割據、人力中介　　代表模式：人力中介、店面廣告、熟人介紹　　藍領招聘1.0的核心是基于線下，商家招人以及求職者找工作都以線下的方式為主。在這樣的模式下，催生了人力中介，他們以制造業以及房地產藍領為主，依托大批量招人的用人企業獲利，而服務業藍領招聘由于長尾和松散的特性，沒有適合的服務模式，因此基本上以店面廣告、熟人介紹為主。　　藍領招聘2.0　　關鍵詞：PC互聯網、客戶、信息、流量　　代表模式：58、趕集等分類信息網站　　隨著PC互聯網的普及，終端對藍領形成了一定程度的覆蓋，這時候58、趕集等分類信息網站涌現出來，不過遺憾的是這類平臺只完成了信息的傳遞，雇傭雙方在完成信息對接后就跳出了平臺，價值空間有限。此外，基于流量的模式衍生出了會員、廣告、競價等機制，一部分黑中介通過付費置頂職位，導致虛假信息滋生，有效崗位淹沒，據探鹿發布的《兼職市場藍皮書》顯示，藍領找兼職過程中因職位虛假被騙的比例達到43.84%。總體來說，2.0的思維更多的是通過互聯網來放大招聘信息的影響邊界以搏取效果，結果是未知的。　　藍領招聘3.0　　關鍵詞：移動互聯網、效果、閉環、數據、彈性　　代表模式：垂直APP、交易閉環模式　　藍領招聘3.0的崛起并不是偶然，而是一種必然趨勢。一方面，是人口老齡化、制造業的衰退、服務業興起的大背景導致人力市場出現變化，1.0和2.0模式都不能很好的滿足市場需求；另一方面是移動互聯網的興起，很多藍領用戶養成了網絡使用習慣。“移動互聯網+藍領招聘”帶給人們足夠的想象空間，目前來看，藍領招聘3.0會有以下幾個共性：　　第一是信息真實，在3.0時代，虛假信息不應該再成為阻礙，因此新興的公司通常會對企業進行更嚴格的認證，去除黑中介和無效崗位；　　第二是構建閉環，58、趕集的流量模式發展空間有限，而藍領群體的就業更高頻和彈性，交易性質更明顯，尤其是兼職，因此3.0時代的產品會向后續的用工以及結算延伸，以探鹿兼職為例，用戶不僅可以完成信息的匹配，還能完成后續的用工管理以及結算。與信息模式不同，交易閉環模式更注重招聘的實際效果，結果是可度量的，并且閉環形成的資金流具備金融服務價值。　　第三是數據挖掘，招聘是一種決策，數據越多，挖掘越深入，越有利于決策的正確。因此，藍領招聘3.0在信息真實的基礎上會挖掘多維度的數據。比如，基于個人簡歷、就業數據以及企業信息、用工數據等，實現精準匹配。　　第四是彈性模式，一方面企業用工有波峰波谷，比如服務業在周末通常會有臨時加人的需求，另一方面，個體也有很多空余時間沒有很好的利用，這兩種需求非常碎片和長尾，就像是打車軟件改變碎片化的出行市場一樣，空余時間和企業的彈性用工需求也可以借助移動互聯網完成對接，藍領招聘3.0會更精益。

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